Top ten ways of leading

Sa atong giingon, gumikan sa nagsingabot nga election, nagtinguha kita nga sa atong pag-exercise unya sa balaang katungod pagpili, let’s vote wisely and responsibly, nga atong pagpili unya, dili nato ibasi sa popularity ug sa pagbaha sa kwarta, kundili, sa mga qualities of leadership sa buot mag-public servant.

Sa una natong lindog, adunay miingon nga it’s hard being a leader. Tinuod, dili sayon ang pagpangulo sa bisan unsa nga pundok, ma-publiko man, o ma-pribado. Ambut ngano nga sa maong kalisod daghan man ang gustong mag-leader. Tungod ba gyud kaha sa kauhaw sa pangalagad-publiko, nga magdugo ang ilang kasingkasing kundili sila makaalagad sa lungsod?

Anyway, ania ang ten ways of leading: 1) Believe in yourself and your staff. Bitaw, una sa tanan, salig sa imong kaugalingon. ‘Develop a reputation for high standards and ethics.’ Sa ato pa, dili ka ma-corrupted. Salig usab sa imong staff ug sa ubang mga tawo nga naglibot kanimo.

2) Treat others as equals. Managsama ba ang imong pag-tratar sa file clerk ug mga sakop sa Board? Samtang daku ang imong pag-respeto ngadto sa imong boss, tingali og singkahan lang nimo ang mga ordinary clerks.

3) Open to the ideas of others. Bitaw, tingali og ang imong mga subordinates, mas bright pa kay kanimo, ug brighter ang ilang mga ideas.

4) Communicate a higher purpose. Kon negosyo man, dili kay ganansiya lamang tnaguan ang magpatigbabaw sa mga tinguha sa kompaniya. Adunay social responsibilities, higher vision ug mission. Mas productive ang mga kawani kon nasayud sila sa ‘higher purpose sa patigayon.

5) Have nothing to hide. Be transparent, kay kon duna kay mga sekreto o tinaguan nga mga kasayoran, maka-deteriorate kini sa trust and confidence sa mga tawo around nimo, ug naturally makaapektar sa performance. Make yourself more human by sharing something about yourself.

6) Interest your team. Usahay, gumikan sa kadaghang bulohaton, mataligam-an ang interest ug dedication sa staff, as if wala silay labut sa operation. Kinahanglan magpadayon ang maayong relationship tali sa management ug employees.

7) Make your staff right. Usahay mag-conflict ang interest sa customer ug sa katungdanan sa ataff nga igo lang nagsubay sa company policy ug instructions sa management. Si Herb Kelleher, CEO sa Southwest Airlines miingon nga nga ”my employes come first.” Sa ato pa, kini tungod kay dli man sa tanang higayon nga ang customer is always right.

8) Give authority. Mao kini ang giingon nga sharing of authority, pag-delegate sa ubang gimbuhaton ug decision-making ngadto sa staff, kay dili sa tanang higayon maatubang sa management ang tanang bulohaton.

9) Look for positive motives. Gikinahanglan ang positive outlook, labi na sa side sa mga empleyado. Ug kaakohan kini sa leader pag-inculcate ngadto sa iyang mga subordinates sa positive nga panghunahuna ug panglantaw. Matud dinhi, don’t assume you know the motivations of others.

10) Acknowledge others often. Ang tawo, by nature, malipay kon ma-recognized ug ma-acknowledged ang mga maayo niyang accomplishments. Angay kining buhaton sa usa ka leader, if only to encourage the subordinates to do more of his best.